Анонсы / Денежные программы / Кризис-консалтинг / Лидер-консалтинг

Работа с конфликтом, как мощный ресурс для бизнеса

Бизнес-организация — это живой организм, состоящий, прежде всего, из коллектива, команды сотрудников и их взаимодействия друг с другом и с собственниками компании. 

Каждый человек индивидуален и уникален, с набором своих, только ему присущих установок и эмоциональных реакций. 

Успешные бизнес-организации постоянно развиваются и изменяются. Скорость изменений зависит от особенностей бизнеса и того продукта, который поставляется на рынок. 

Изменения всегда приводят к конфликтам, внутренним или внешним. И хорошо, когда конфликт можно распознать и разрешить наиболее благоприятным образом. 

К сожалению, в нашей культуре, люди избегают конфликтов и пытаются их либо игнорировать, либо вытеснить подальше в глубины подсознания. А это чревато тем, что бОльшая часть сил и энергии человека будет уходить не на жизнь и реализацию целей, а на то, чтобы сдерживать энергию конфликта. В ситуации избегания конфликта, возникают, сопутствующие этому действу чувства страха, тревоги, что может привести к нарастающему внутреннему дискомфорту, повышенной агрессивности или апатии и даже депрессии.. А все это напрямую влияет на денежные потоки. Чем больше сложных чувств, вытесненных эмоций, тем меньше возможности для легкости, продуктивности и творчества. Деньги — это энергия. А энергии важно свободно течь и если она встречает препятствия на своем пути, тогда разворачивается и идет туда, где ей будет хорошо. 

Приведу пример. Представьте себя, когда Вы напряжены и сдерживаете эмоции. Вы становитесь внутренне, как камень, как бронированная стена, чтобы защититься. И если образно вас поливать со шланга водой, вода будет от вас отскакивать и разлетаться в разные стороны, не попадая внутрь. Вот так и деньги отскакивают от человека, который напряжен или находится в тревоге. 

И если это перенести на жизнь бизнес-организации, получается, что чем больше запертой энергии конфликта, чем больше внешнего давления со стороны инвесторов, поставщиков, клиентов или конкурентов, тем меньше есть возможности получать достойные прибыли и быть на волне. 

В нашей культуре неверно понимают слово конфликтовать. Его путают с сорой, агрессивными нападками, подавлением, предполагая, что в конфликте всегда кто-то побежденный. И поэтому вступают в конфликт только когда ощущают достаточно сил, чтобы подавить оппонента. 

А на самом деле конфликт — это жизнь. Умея правильно конфликтовать, предъявлять свои мысли, аргументы и слышать другого, люди находят такое решение, которого в сознании одного человека не существовало. Потому что наиболее верное решение, которое может устроить все стороны и дать прилив сил и энергии всем, находится как раз между конфликтующими сторонами. Важно только уметь это делать. 

Разрешение внутренних и внешних конфликтов в организации, высвобождает мощные ресурсы, которые идут на реализацию бизнес целей и достижение тех уровней, которые были недосягаемы, когда конфликты были подавлены. 

Вот несколько признаков того, что в Вашей организации подавлены энергии конфликта: 

— инертность сотрдуников

— отсутствие творческих идей со стороны коллектива

— вялость

— оттягивание сроков по реализации задач

— на любую инновацию сотрудники реагируют недовольством

— на собраниях коллектива больше отговорок, чем конструктивных предложений

— большая текучка кадров

— вчера еще инициативные сотрудники проявляют себя вяло или негативно

— усилия не приносят весомых результатов в виде денежных потоков

— частые непредвиденные ситуации (форс-мажоры), требующие финансовых вложений

— конкурентноспособный продукт плохо продается

— частые овралы

— игнорирование сотрудниками распоряжений и принятых решений и тд. 

Если Вы обнаружили хотя бы один из перечисленных пунктов — это уже повод задуматься, не говоря уже о том, если почти все пункты совпадают с той реальностью, в которой сейчас живет Ваша организация. 

Хорошая новость в том, что правильно конфликтовать можно научиться за довольно короткое время. 

Уже с первой встречи Вы и Ваш коллектив ощутите на себе благоприятное действие от нашего сотрудничества. 

И главное, что Вам не нужно будет отрывать Ваш коллектив от работы на долгое время, как это принято в тренинговых форматах. 

! Всего 2 часа времени инвестиций в Ваш коллектив принесут моментальные бонусы для Вас и Вашей организации. Гарантирую, что Вам понравится иметь дело с конфликтом, потому что Вы увидите его колоссальный скрытый потенциал для усиления позиций Вашей организации на рынке. 

Итак, для первой встречи Вам понадобится присутсвтие Вас и Вашего коллектива, 2 часа времени и 5000 грн. за услуги ведущей процесса.

+ Дополнительные расходы за аренду, если Вы решите провести встречу на отдельной территории. 

Ведущая процесса фасилитатор — Полина Павлова — процессуально-ориентированный коуч и фасилитатор (DDI Институт Глубинной Демократии, США, Портленд), сертифицированный лидер-консультант (МИФИ), организационный консультант, организационный расстановщик (ИСТИК). Опыт бизнес-консультирования с 1996 года. Опыт работы с темой денег и расширением денежных потоков с 2008 года. А также, что немаловажно в работе с конфликтами, магистр психологии, квалифицированный психолог и психотерапевт с опытом психологического консультирования 16 лет. 

Стоимость 5000 грн актуальна до 5 июля 2020 года.

Для подачи заявки, заполните, пожалуйста, форму в разделе Контакты, после чего сможете задать уточняющие вопросы и договориться о дате первой встречи.

Если Вы знаете Полину Павлову лично, можете напрямую написать ей в личном сообщении и записаться на встречу.

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.