Бизнес-организация — это живой организм, состоящий, прежде всего, из коллектива, команды сотрудников и их взаимодействия друг с другом и с собственниками компании.
Каждый человек индивидуален и уникален, с набором своих, только ему присущих установок и эмоциональных реакций.
Успешные бизнес-организации постоянно развиваются и изменяются. Скорость изменений зависит от особенностей бизнеса и того продукта, который поставляется на рынок.
Изменения всегда приводят к конфликтам, внутренним или внешним. И хорошо, когда конфликт можно распознать и разрешить наиболее благоприятным образом.
К сожалению, в нашей культуре, люди избегают конфликтов и пытаются их либо игнорировать, либо вытеснить подальше в глубины подсознания. А это чревато тем, что бОльшая часть сил и энергии человека будет уходить не на жизнь и реализацию целей, а на то, чтобы сдерживать энергию конфликта. В ситуации избегания конфликта, возникают, сопутствующие этому действу чувства страха, тревоги, что может привести к нарастающему внутреннему дискомфорту, повышенной агрессивности или апатии и даже депрессии.. А все это напрямую влияет на денежные потоки. Чем больше сложных чувств, вытесненных эмоций, тем меньше возможности для легкости, продуктивности и творчества. Деньги — это энергия. А энергии важно свободно течь и если она встречает препятствия на своем пути, тогда разворачивается и идет туда, где ей будет хорошо.
Приведу пример. Представьте себя, когда Вы напряжены и сдерживаете эмоции. Вы становитесь внутренне, как камень, как бронированная стена, чтобы защититься. И если образно вас поливать со шланга водой, вода будет от вас отскакивать и разлетаться в разные стороны, не попадая внутрь. Вот так и деньги отскакивают от человека, который напряжен или находится в тревоге.
И если это перенести на жизнь бизнес-организации, получается, что чем больше запертой энергии конфликта, чем больше внешнего давления со стороны инвесторов, поставщиков, клиентов или конкурентов, тем меньше есть возможности получать достойные прибыли и быть на волне.
В нашей культуре неверно понимают слово конфликтовать. Его путают с сорой, агрессивными нападками, подавлением, предполагая, что в конфликте всегда кто-то побежденный. И поэтому вступают в конфликт только когда ощущают достаточно сил, чтобы подавить оппонента.
А на самом деле конфликт — это жизнь. Умея правильно конфликтовать, предъявлять свои мысли, аргументы и слышать другого, люди находят такое решение, которого в сознании одного человека не существовало. Потому что наиболее верное решение, которое может устроить все стороны и дать прилив сил и энергии всем, находится как раз между конфликтующими сторонами. Важно только уметь это делать.
Разрешение внутренних и внешних конфликтов в организации, высвобождает мощные ресурсы, которые идут на реализацию бизнес целей и достижение тех уровней, которые были недосягаемы, когда конфликты были подавлены.
Вот несколько признаков того, что в Вашей организации подавлены энергии конфликта:
— инертность сотрдуников
— отсутствие творческих идей со стороны коллектива
— вялость
— оттягивание сроков по реализации задач
— на любую инновацию сотрудники реагируют недовольством
— на собраниях коллектива больше отговорок, чем конструктивных предложений
— большая текучка кадров
— вчера еще инициативные сотрудники проявляют себя вяло или негативно
— усилия не приносят весомых результатов в виде денежных потоков
— частые непредвиденные ситуации (форс-мажоры), требующие финансовых вложений
— конкурентноспособный продукт плохо продается
— частые овралы
— игнорирование сотрудниками распоряжений и принятых решений и тд.
Если Вы обнаружили хотя бы один из перечисленных пунктов — это уже повод задуматься, не говоря уже о том, если почти все пункты совпадают с той реальностью, в которой сейчас живет Ваша организация.
Хорошая новость в том, что правильно конфликтовать можно научиться за довольно короткое время.
Уже с первой встречи Вы и Ваш коллектив ощутите на себе благоприятное действие от нашего сотрудничества.
И главное, что Вам не нужно будет отрывать Ваш коллектив от работы на долгое время, как это принято в тренинговых форматах.
! Всего 2 часа времени инвестиций в Ваш коллектив принесут моментальные бонусы для Вас и Вашей организации. Гарантирую, что Вам понравится иметь дело с конфликтом, потому что Вы увидите его колоссальный скрытый потенциал для усиления позиций Вашей организации на рынке.
Итак, для первой встречи Вам понадобится присутсвтие Вас и Вашего коллектива, 2 часа времени и 200 евро за услуги ведущей процесса.
+ Дополнительные расходы за аренду, если Вы решите провести встречу на отдельной территории.
Ведущая процесса фасилитатор — Полина Павлова — процессуально-ориентированный коуч и фасилитатор (DDI Институт Глубинной Демократии, США, Портленд), сертифицированный лидер-консультант (МИФИ), организационный консультант, организационный расстановщик (ИСТИК). Опыт бизнес-консультирования с 1996 года. Опыт работы с темой денег и расширением денежных потоков с 2008 года. А также, что немаловажно в работе с конфликтами, магистр психологии, квалифицированный психолог и психотерапевт с опытом психологического консультирования 16 лет.
Для подачи заявки, заполните, пожалуйста, форму в разделе Контакты, после чего сможете задать уточняющие вопросы и договориться о дате первой встречи.
Если Вы знаете Полину Павлову лично, можете напрямую написать ей в личном сообщении и записаться на встречу.